某項目期初設(shè)備投入120000元，期末無殘值；期初墊支營運資本30000元，期末全部收回。項目壽命期為5年，1~5年每年營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為:42500元、39500元、36500元、33500元、30500元。假設(shè)公司要求的最低報酬率為10%，公司所得稅稅率為25%。 要求：（1）計算期初現(xiàn)金流出量和第5年年末現(xiàn)金流量: （2）計算項目凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù): （3）根據(jù)計算結(jié)果判斷項目是否可行。 (計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)

應(yīng)用比較分析法進(jìn)行財務(wù)分析時，以下各項中屬于按照比較內(nèi)容分類的有

• A、比較財務(wù)比率
• B、比較結(jié)構(gòu)百分比
• C、比較會計要素的總量
• D、比較實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)
• E、比較本公司指標(biāo)與同行業(yè)平均指標(biāo)

案例分析：M公司創(chuàng)建于上世紀(jì)九十年代，主營小型家用電器的生產(chǎn)與銷售，公司成立后，業(yè)績保持相對穩(wěn)定，經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。過去一段時間，公司一直保持每年每股支付現(xiàn)金股利0.30元。近年來，由于市場上小型家用電器種類不斷豐富，市場競爭日益激烈，M公司的市場占有率開始下降，經(jīng)營業(yè)績下滑。公司管理層認(rèn)為，必須根據(jù)新的市場形勢對公 司的產(chǎn)品進(jìn)行升級換代。 經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研后,公司制定了新的投資和籌資計劃，并擬調(diào)整股利分配政策。主要內(nèi)容有: （1）為實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，預(yù)計需要投入研發(fā)費用200萬元、生產(chǎn)設(shè)備800萬元; （2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，由此可增加留存收益300萬元; （3）投資所需資金首先考慮通過增加的留存收益解決，不足部分通過銀行長期借款方式籌集 結(jié)合案例材料，回答下列問題: （1）案例中涉及了公司財務(wù)管理的哪些內(nèi)容?(6分) （2）公司以前采用的股利政策屬于何種類型。(3分) （3）案例中涉及的籌資方式有哪幾種?每種籌資方式的籌資額分別是多少?(6分)